【荣昌观察】工资上加薪，不如情感上加“心”

这年头，

不少老板把“谈钱最实在”挂嘴边，

觉得给员工涨工资、发奖金才是硬道理，

感情这东西虚头巴脑，能当饭吃？

但重庆市荣昌区用实实在在的变化，

给了个响亮的回答：

“感情也能当饭吃！”

秉持“来了就是一家人”的理念，荣昌于去年出台《“一家亲”和谐共富劳动关系评价标准》，在薪酬保障、职业发展、人文关怀等10大领域制定24项量化指标，把“谈感情”变成可操作的“算分制”，把看似“不直接创造效益”的事明码标价。结果呢？企业为了“挣工分”，琢磨怎么让员工过得舒心，成就了治理主体从单一到政企社多元、治理方式从事后处理到事前预防、治理目标从维护稳定到实现共富的重大转变。

比如重庆唯美陶瓷有限公司，建立“职工亲子空间”后，327个双职工家庭不再为工作与带娃的矛盾而焦虑，这种“把员工家事当企业大事”的操作，比多开点钱更让他们觉得“被放在心上”；再比如荣昌高新区的企业，通过开展职工婚恋交友会、建设母婴小屋、开通免费通勤巴士等方式，稳岗率提升至90%……

荣昌高新区企业组织开展员工篮球赛

当企业肯在情感上花心思，收获的远比投入多：如今的荣昌，人才净流入率上涨39%，规上企业利润率比全市平均水平高5个百分点——人心聚了，钱自然就来了。

再看看只谈钱的问题。靠高薪挖人的企业多了去了，钱给到位仍有人跳槽——为啥？因为只谈钱，混淆了“生存需求”与“价值需求”，员工难以长情，自然随时投奔“下一任”。

你可知，当下职场人尤其是年轻群体，离职原因里“薪资不满意”只占三分之一，“没归属感”“氛围差”才是大头；MIT斯隆管理学院一份3400万离职员工的资料统计，薪酬甚至未排入离职原因的前五名。

功以才成，业由才广。企业用心经营与员工的情感联系，才能打造出一支忠诚且富有创造力的团队。但如何实施，却不只是企业的内部事务。

站在中国式现代化的历史方位看，劳动关系的情感价值早已超越企业管理范畴，成为社会治理现代化的重要命题。马克思在《1844年经济学哲学手稿》中便指出，劳动异化会导致人的本质力量被消解，而构建和谐劳动关系正是对这种异化的克服。

在共同富裕的时代目标下，企业与员工的关系不应止步于雇佣契约，而应升华为命运共同体。这需要政府发挥“有形之手”的引导作用，就像荣昌实践一样，通过制度设计将人文关怀转化为可落地的政策工具，推动形成“企业尽责、政府引导、社会协同”的治理格局，让每一位劳动者都能在工作中实现物质与精神的双重成长。

从短期看，

“情感纽带”是企业增强核心竞争力的密码；

从长远观，

它更是构筑社会和谐稳定的基石。

毕竟，

这世上最稳当的投资，

从来不是押在工资条上，

而是押在人心上。

蒋海粒